16 PASOS QUE MI EQUIPO Y YO ENTENDEMOS COMO BÁSICOS PARA DESARROLLAR UNA BUENA GESTIÓN MUNICIPAL:

1.     Un Alcalde y su Equipo deben sentir un amor consciente, interiorizado y abierto por su Tierra, de manera que hagan de su gestión una vocación de servicio público.

2.     Un Alcalde debe vivir en su pueblo, ha de buscar siempre el equilibrio entre el trabajo de despacho y el trabajo de calle. No puede pretender “teledirigir” un Ayuntamiento desde la distancia, la responsabilidad comienza asumiendo el cargo para el que ha sido elegido, y se comienza estando en el Ayuntamiento en el día a día.

3.     Un Alcalde no tiene que tener otras actividades económicas o cargos mientras ejerza de edil aunque la ley lo permita. Yo entiendo la alcaldía como una vocación que no debe estar expuesta a “distracciones”.

4.     Un buen Alcalde y su Equipo tienen que visitar los pueblos de la Comarca de manera continua, hacer seguimiento con sus vecinos y alcaldes, buscando la mayor transparencia en la gestión municipal y trabajar por crear un concepto de Comarca participativa y positiva.

5.     Un buen Alcalde y su Equipo deben tener un proyecto claro, que defina el modelo de pueblo y Comarca hacia el que se quieren dirigir, contando siempre con los ciudadanos. La gestión municipal no puede improvisarse.

6.     Un buen Alcalde, aún teniendo mayoría absoluta, debe contar siempre con los partidos que representan a una parte importante de la población. Buscar siempre el consenso compartido.

7.     Un buen Alcalde y su Equipo no pueden pretender politizar la gestión municipal. Lo importante son las personas, y las ideologías deben perder su sentido para ponerse a merced de los ciudadanos.

8.     Un buen Alcalde debe tomar decisiones encaminadas en beneficio del interés general y no pensar en cuantos votos puede perder o ganar por las esquinas del miedo. Brihuega está ávida de apuestas serias.

9.     Un buen Alcalde no puede caer en la tentación ridícula de “poner en escena” una serie de obras antes de las elecciones como si la vida le fuera en ello. La política y la gestión municipal son más serias que todo eso. Yo personalmente no creo en la política del escaparate.

10.  Un buen Alcalde y su Equipo deben conocer las necesidades de su municipio, nosotros las tenemos claras: lo primero, el empleo.

11.  Un buen Alcalde y su Equipo deben asumir y estar abiertos a la crítica de los ciudadanos, sólo asumiendo un error damos el primer paso para poder solventarlo. Una muestra de inteligencia es asumir la crítica como una manera de crecimiento personal y profesional.

12.  Un buen Alcalde no debe ser soberbio, debe tratar siempre bien a las personas, aunque públicamente nos pongan en una tesitura complicada.

13.  Un buen Alcalde y su Equipo deben saber diferenciar dónde empieza y dónde acaba la vida personal, laboral y política de otras personas que en su pleno derecho puedan hacer critica de nuestra gestión.

14.  Un buen Alcalde debe poner en valor siempre a su equipo, nunca menospreciarlo, no puede tener el afán de controlarlo todo, la confianza en otras personas es la base del trabajo en equipo.

15.  Un buen Alcalde y su Equipo deben hacer de la gestión municipal un ejemplo interiorizado de máxima transparencia.

16.  Un Alcalde y su Equipo deben saber optimizar los recursos, discernir las prioridades y poner en valor lo esencial.

Un saludo y abrazo sincero,

Luis Viejo,

Candidato a la Alcaldía de Brihuega.